公司組織召開(kāi)績效成本考核分(fēn)析會(huì)

近(jìn)日(rì)，公司召集各部門(m≥ én)負責人(rén)及部分(fēn)職能(néng)工(gōng)γ ™作(zuò)人(rén)員(yuán)，在公司β♣會(huì)議(yì)室召開(kāi)績效成本考核分(fēn)析會♣☆α(huì)。

今年(nián)來(lái)，公司根據各部門(mén)經營管理(l§Ω→÷ǐ)的(de)特點，對(duì)績效成本考核辦法中的(de≥≤↓‍)部分(fēn)考核內(nèi)容作(zuò)了(le)針對(duì)性的(de)調整δ•。此次修訂以公司的(de)重點工(gōng)作(zuò)和( αφ'hé)基礎工(gōng)作(zuò)為(wèi)主要(yào)抓手，堅持問(wèn​↔€€)題導向，注重提質增效，突出了(le)考核的(de)全面性和(hé)實效  性，尤其是(shì)重點關注對(duì)經營指标、制(zhì)度執行"σ★(xíng)、工(gōng)作(zuò)效率等內(nèi)ε¶β 容的(de)考核，以考核帶動各部門(mén)工(gōng)作(zuò)質量和(héφ¥×)水(shuǐ)平的(de)提升。

公司績效成本考核工(gōng)作(zuò)組彙報(bào ↔)了(le)今年(nián)來(lái)₹&€←，尤其是(shì)一(yī)季度公司經濟運行(xíng)狀況，從(cóng)運行(xíng)情況♦®看(kàn)，季度考核基本達标，但(dàn)在營銷、重點工(g₩πōng)作(zuò)推進等方面還(hái)存在不(bù)足。♠‍随後，公司領導逐項進行(xíng)點評。÷≥™✔通(tōng)過績效考核管理(lǐ)，能(néng)及時(shí)掌控公司整體(tǐ)運營狀況，及±€✔時(shí)了(le)解目标成本實施過程中存在♠>的(de)問(wèn)題，并通(tōng)過加大(dà)管理(lǐ)推進力≤↕σ度，跟蹤反饋落實情況，及時(shí)調整策略，從(cóng)而保證公司整體♦↑¶←(tǐ)經營目标的(de)實現(xiàn)。

公司領導在會(huì)上(shàng)強調，從(cóng)一(yī>&)季度的(de)績效成本考核結果來(lái)看(kà♦•n)，各部門(mén)基本完成了(le)階段性的(de)考核指÷λ标，但(dàn)從(cóng)中也(yě)發現(xiàn)了(le)一♦•(yī)些(xiē)工(gōng)作(zuò)短(duǎn)闆和(hé)薄弱Ωσ環節，下(xià)一(yī)階段，公司将針對(duì)這(zhè)σ€些(xiē)問(wèn)題提出具體(tǐ)改進措施，進一(yī)步提升管理(lǐ)工(g™α‍ōng)作(zuò)質量。目前兩公司正處于深度融合的(de)關鍵階段，各部門(mén)負£≥"≤責人(rén)應立足本職崗位工(gōng)作(zuò)，$↓✔牢記責任使命，貫徹公司經營策略，落實公司規章(zhāng)↑₹&γ制(zhì)度，理(lǐ)順部門(mén)內(nè∏∑£₹i)部管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，防範控制(z£  αhì)風(fēng)險，維護公司的(de)穩定局面§‍★∑，為(wèi)确保公司2019年(nián)各項經濟目标“雙過半”而努力。